笔者走进位于常德市湘投集团湖南金天钛业科技有限公司（以下简称“金天钛业”）的快锻车间，巨大的快锻机组在专业师傅地操作下正有条不紊地对一块钛坯进行锻造；仓库里，品质一流的钛棒材码得整整齐齐，即将发往全国各地。今年以来，金天钛业产销两旺，工人实行三班倒，加班加点促生产、赶进度。
金天钛业2020年启动混改，通过引进头部战略投资者国家大基金，实施骨干员工持股，改革薪酬制度，内部活力、创新动力大大增强。2020年，金天钛业利润总额同比增长220.29%，今年一季度利润总额创历史新高，同比增长达到869%。
引入资本拓市场
为发展注入源源动力
混改是国企改革三年行动中的重要内容，对金天钛业来说，实施混改不仅仅是一项任务，更是自身发展的迫切需要。
金天钛业总经理樊凯告诉笔者：“近两年，金天钛业稳步进入上升趋势。尤其是2020年和今年，市场非常好，我们急需提升产能和技术能力。实施混改，引入战略投资，完全契合我们当前的发展态势，也助力我们驶上了快车道。”
混改后金天钛业的股权结构为：金天科技持股55.22%，国家大基金持股29.86%，骨干员工持股2.7%，其他股东持股12.2%。
其中，一定程度代表国家产业发展方向的国家大基金的“入场”，给金天钛业带来了一系列的利好，并为后期产能扩充和新项目开发提供了资金保障。
国家大基金的进入和员工持股的实施，也大大提升了金天钛业的市场关注度和信任度，让金天钛业全面参与服务国家战略的重大项目机会增多。
樊凯介绍，金天钛业近期在进军和拓展民用航空装备制造等领域取得重大突破，产品应用与市场均实现“裂变”性增长。
目前，金天钛业有两款产品进入应用国家重要飞机新型号，已与中国商飞签署战略合作协议；已有的市场份额不断扩大，某机型用钛合金市场份额达到70%、某机型用钛合金市场份额达100%、某项目用钛合金市场份额超80%、某发动机用钛合金市场份额超过50%。
人员稳定是关键
实行骨干员工持股激励
作为一家科技型企业，如何吸引人才、留住人才十分关键。通过让核心骨干员工持股，改革薪酬制度，金天钛业员工的主人翁意识大大增强，上班不仅仅是来工作，更是干一份属于自己的事业。
据了解，金天钛业混改以科研团队和核心管理团队为对象设立了3个员工持股平台，核心骨干员工持股占到公司总人数的24%，其中科研技术人员占到持股人数的85%以上。
金天钛业吕亚平博士告诉笔者：“公司实行股改，对我们这些骨干员工还是很有激励作用的，一方面提高了员工的薪酬待遇，让员工的获得感幸福感更浓了，另一方面也把员工和企业挂钩，变成一个命运共同体，对企业和员工都具有稳定性的意义。”
金天钛业黄立清博士告诉笔者，他是土生土长的常德人，之所以选择金天钛业，是看好公司的战略规划有很大的发展前景，自2018年9月入职以来，见证了金天钛业的飞速发展。混改后公司的整体面貌有了全面的提升，员工的干事热情高涨，感谢有机会参与公司的混改，趁着年轻，在今后的工作中多学习、多做事，跟着公司一起进步，使自己和公司的发展变得越来越好、越来越强。
“从‘钛难了’到‘钛值了’再到‘钛幸福了’，这是员工与公司同呼吸、共命运的体现，也是员工获得感、幸福感提升的体现，实行核心骨干员工持股，这也起到了很好的激励作用。企业要发展，核心骨干是关键，只有把员工能量凝聚在一起，才能形成强大的发展合力。”樊凯说道。
樊凯表示，金天钛业本轮混改，生产产能同步翻翻，得到很大提升。同时，公司营收、利润将以成倍的规模增长，为公司做强做优做大提供了有力支撑。公司将立足于未来发展和其在市场上的增量，不断优化管理体系，推动国企经营机制市场化、系统化、多元化发展，实现企业的增收增效。
科技不断创新
混改实现多元化发展
近年来，金天钛业持续加大科研投入，2020年研发投入占营业收入比重超过10%，成功攻克航空航天、海装等材料领域多项“卡脖子”技术难题，荣获湖南省科技进步一等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖一等奖1项。
目前，该公司拥有国家和行业标准16项、各类专利近50项。公司还引进了一批高级人才和国内外技术专家，形成了一支80余人科研技术团队，其中中高级职称、博士40余人，2020年申报并获国家人社部批准设立博士后科研工作站。
同时，公司大力推进内部薪酬改革，通过“调整基薪、强化绩效、突出目标”，实行差异化分配方式，将研发课题、新型号、新项目开发等考核占比提升至30%以上，有效解决了核心管理人才和技术（技能）人才的激励问题，极大激发了员工动力活力，人员稳定性大幅提升，关键核心岗位人员实现“零流失”，团队凝聚力、创造力、战斗力显著增强。
“混改有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。不管国有资本与社会资本混改比例如何，关键是要以资本之‘混’促机制之‘改’。”湘投控股集团党委书记、董事长邓军民表示，近年来，集团不断解放思想，在南新制药、湖南电力院、金天钛业、中南智能等旗下企业积极稳妥实施混改，并将重心由“混”向“改”转变，通过“引资本”促进“转机制”，激发企业活力，既放大国有资本功能，提高国有资本运营效率，又坚持问题导向科学选择改革路径，发挥好战略投资者的功能，构建市场化经营机制，充分激发企业内生动力活力，为湖南国企混改进行有益探索，提供实践经验。
