记者自跟踪报道宝鸡拓普达钛业有限公司以来，发现拓普达的快速成长有其独到之处——“复合型”生产力的魅力。
一栋高楼大厦的拔地而起，需要钢筋、水泥、砖、电、水、人力、吊车等各种装备综合汇聚才能科学合成，科学解释叫“生产力”，企业精神诠释叫“凝聚力”。企业的发展需要生产力，生产力的三要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。以生产工具为主的劳动中，引入生产过程的劳动对象具有一定生产经验与劳动技能的劳动者的有效组合，生产力的作用就得到了正常的发挥。如果超常发挥就需要匹配先进生产力。
随着记者对拓普达采访的深入，感悟到拓普达有一种“力”的汇聚，这股力是生产力，而且是“复合型”生产力。我们都知道，单一的人才有精、专、特的优点，同时也有“窄”的劣势。但复合型人才的汇聚往往可以举一反三、事半功倍，因为“复合”的力量是强大的。拓普达“复合型”生产力的形成，或许与其董事长王勇锦当过老师、开过餐馆等不同行业的生活阅历有一定的关系。经历是一笔财富，懂得融合、借力、发力，这是拓普达儒雅治企，中庸管企的一种“道”。
任何企业的发展都要有自己的“道”，道路目标清晰，思路自然畅通。拓普达的融合之道凸显了“复合型”生产力的作用。2010年，拓普达用径锻弥补了西北地区的钛合金锻造短板，借助客户的力量实现了双赢，提升了生产力水平，让生产资料、劳动对象、劳动者的综合生产力水平得到最好的发挥，体现了拓普达海纳百川的中庸之道。
径锻拓展，随后在海洋、兵器两翼中更加彰显了拓普达“复合型”生产力的作用。装备提升、客户聚增、人才合力都“踩准”了市场的节奏，“复合型”生产力迅速演绎成为先进生产力。记者采访第一位员工赵小宁、总工程师董洁、财务总监高雅时，感受到了拓普达对员工的厚爱，对人才的渴求，真正体现了求贤若渴。高雅说，入职拓普达不久，她在家中不小心摔折了手腕，需要休息几个月，她感觉这样不是太好，便主动要求终止聘用。王勇锦说，好好在家养伤，养好伤再上班。上班后的高雅自然会全力投入到工作中去，高雅在融资工作中凭能力、借力、努力取得的成绩是显著的。记者问办公室主任张玲怎么评价拓普达？她说，拓普达氛围好，大家都在为拓普达想事、做事。仔细想想，这就是“复合型”生产力的魅力。
“复合型”生产力，体现在各种人才的融合，体现在社会资源的融合，体现在人、机、料、法、环的融合。当劳动者人才汇聚，凝聚力融为一体，劳动资料、劳动对象就会在科学操作与科学管理中促进生产力的提升。2020年春节前夕，拓普达邀请员工家属，一起欢度春节。王勇锦对家属们的支持表达了感谢，有了他们的付出才有了拓普达的顺利发展，后方的力量也是强大的。可见“复合型”生产力需要多方融合、支持、理解，生产力水平才会进一步提升。
王勇锦说，用好人才，做好事情，操作好装备，服务好客户，合力出击才有利于企业的发展。他所说的其实就是“复合型”管理，不同领域、不同层次的人才，然后与劳动资料、劳动对象形成人、机、料、法、环的科学合一，生产力水平就会得到最大限度的发挥，从而为企业创造更多的财富。
拓普达“复合型”生产力的故事说明一个道理，要想把生产力中包含的科学技术发挥好，把科学技术有效应用于生产过程、渗透在生产力诸要素之中而转化为切实有效的生产能力，就要凝聚各方力量，借力各类人才，只有这样才会在“复合型”生产力中激发员工智慧，激发创造思维，使生产资料、劳动对象和劳动者素质在“复合型”生产力提升中为企业的发展带来深刻变革和巨大进步。
“复合型”，复合的是生产力要素，复活的是企业生命力，培育的却是拓普达拥有了一支走向未来的生力军。
