4月15日，宝钛集团召开了一季度经营工作专题会。宝钛集团公司总经理雷让岐、宝钛股份总经理贾栓孝、集团公司总经理助理和平志，相关职能部门及生产单位负责人参加会议。公司副总经理严平主持会议。
会上，企管部、财务部、销售处通报了2020年一季度经营情况及现存问题。一季度，受疫情影响，公司营业收入同比有所下降，生产瓶颈、物流不畅等问题持续存在。军品部、民品部、外贸部、物资处、宽厚板公司、特种金属公司、装备制造公司、复合板公司、镍材料公司等9个单位依次发言，汇报了一季度指标完成情况、下一步工作重点及对全年工作的预判和预测，同时也分析了本单位现存的问题、拟采取的应对措施以及对集团公司生产经营的建议。
贾栓孝通报了一季度经营概况。他说，当前经济形势复杂多变，国家政策支持的力度、方向还不够明朗，股份公司订货受到一定影响，经营面临压力。他指出，集团公司各单位既是我们的用户，也是彼此的合作伙伴，要肩并肩开展大项目联合作战，加快生产节奏，加强信息沟通。他强调，为解决生产瓶颈，今年将启动融资项目建设，这需要严格的计划和执行力，更需要集团各部门的大力配合与支持。为完成集团公司“两步走”战略目标，股份公司将克服困难，加快建设，确保融资项目顺利完成。
雷让岐对会议成果给予充分肯定。他说，这次疫情对有色行业及上下游均造成较大影响，公司不可避免受到波及。为把影响降至最低，我们要“报团取暖”，加快内部改革与体系优化，做好主业。他指出，要树立大局意识，变不利为有利，支持宝钛股份融资项目建设的同时，利用自有资金，对技改技措、小型项目加快实施，补短板、降风险，严格按照陕西有色集团要求，指标不变，做好两金压降。他最后强调，各单位用户来访要做好疫情防控和外防输入工作，安全、环保管理工作坚决不能松懈。
严平在会议总结中要求各单位认真理解，深刻领会会议精神，按照陕西有色集团目标不变、任务不减、指标不改的要求，抓好“三个市场”，提升“三个能力”，为集团公司高质量高效益发展贡献力量。
