2018年12月20日上午，遵义钛业集团公司在贵州省遵义市遵宝公司召开党委（扩大）会议，督促检查转型升级、复产搬迁工作进展情况，安排落实近期工作。该集团公司党委班子成员、股份公司高管、遵宝公司领导班子成员、相关单位部门负责人参加会议，会议由集团公司党委书记、董事长郭晓光主持。
会前，郭晓光同有关人员首先到施工现场实地查看施工进展情况，了解施工进度。会议首先听取相关部门汇报转型升级、复产搬迁各项工作进展情况，特别是后续8套还蒸系统的施工进度，氯化精制、电解工序复产的进展情况，了解当前工作中存在的问题并逐一落实解决措施，提出工作要求。
公司党委副书记、总经理吴伟对当前工作进行了安排部署，提出了十方面的工作要求。
第一，做到搬迁与生产两不误，收好2018年的尾，开好2019年的头。一要抓好原料保障；二要明确2019年考核机制导向；三要做好激励机制思考，形成全公司一盘棋，实现2019年上半年逐步向遵宝转移。
第二，继续保持好复产搬迁工作取得的良好势头，展现干部职工良好精神风貌，提高工作质量，做出实际效果，抓住机遇，控制好风险，做好本职工作，把好工程质量关。
第三，克服陈旧的思维，推动企业改革创新，打破大锅饭，调整激励机制，激发干部职工工作激情。
第四，公司改革开放仍需加倍努力，要进一步解放思想，转变工作思路，推动工作上台阶。
第五，工程质量必须严格把关。一是立项部门、牵头单位必须把问题思考得全面准确，全程跟踪；二是项目管理的实施单位必须精心策划，认真组织，不得有任何私心；三是项目使用单位必须从头开始全方位的介入和支持，发现问题及时纠偏，做到工程项目投产之日就是达产之时。
第六，做好几个方案的落实。一是生产组织和技术进步要有效结合起来，做好统筹安排和协调；二是炉子改造抓紧实施，不能等；三是供销落实好废酸处置;四是做好人员安排和抓好人员培训。
第七，职工的取证工作要抓紧落实，认真安排，各职能部门全方位支持。
第八，要开好三个会。一是职代会，要明确明年的形势任务和目标要求；二是安全环保大会，要落实好明年复产的各项措施，确保安全环保受控；三是科技大会，要持续有效推进公司技术进步。
第九，各单位要认真清理法人治理权，规范合同管理、合同用章，认真审核合同，控制合同风险。
第十，做好资金调度和安排。
会议最后，郭晓光指出，督促会就是检查会，现场召开会议目的就是要检查前期工作情况，解决工作中存在的问题，考核干部的履职能力，围绕工作目标落实责任。
第一，要提升工作意识和提高工作要求。对待目前的工作一定要有目标，有时间进度，有具体的实施方案，做到务实精准高效节俭廉政，达到目的，实现工作目标。一是对待工作求真务实，真抓实干，围绕复产搬迁工作，用苦干实干精神干出实绩；二是工作做到精准，抓好细节，确保工程项目质量，把党委安排的各项工作任务贯彻落实到位，工程项目招标、技术设备选型等工作都要把精准贯穿始终；三是工作要做到高效，每一项工作的最终目标就是要有效率，要谋划好工作，选用最佳技术，努力降低采购成本，制造成本等，确保干出效益来；四是一切工作都要做到节俭，努力降低项目成本，在搬迁过程中，能使用的物资设备都要利用上，用好每一分资金；五是要做到廉洁自律，纪检部门做到关口前移，确保干部不出问题。
第二，工程项目进度必须抓紧，各单位各部门一定要按照项目进度认真抓好工作落实，做到全力以赴，确保工程项目推进有序，做到上下一心各负其责，协调解决好工作中存在的问题，需要政府协调解决问题，要书面及时告知，确保工程进度。
第三，抓好当前生产，落实原材料供应，保障生产正常稳定，当前原材料供应是瓶颈，物资销售一定要千方百计保证四氯化钛供应，确保生产经营稳定，留住自己的客户，同时，要抓好氯化电解的复产启动，切实做到生产与复产搬迁两不误。
