本世纪海绵钛工业发展出现了几个顶峰：海绵钛企业从2家发展到23家的顶峰，现在只有七八家企业在生产海绵钛，其余的被市场相继洗礼出局；海绵钛市场价格从5万元/吨左右最高涨至30万元/吨的顶峰，现在价格又被打回5万元/吨左右的原点；海绵钛年产能迅速从5000吨增长至近20万吨的顶峰，现在被拦腰砍为10万吨产能，实际产量6万~7万吨……
从顶峰滑落下来，致使海绵钛企业生活在“水深火热”之中。然而，河南有一家海绵钛企业从无到有，一路跃升，产能达到3万吨，位居全球第三。在国内海绵钛产能过剩的大环境下，实际产量连续多年在万吨以上，产品质量、能耗指标、绿色发展、利润水平等综合实力在国内同行中领先前行——这就是洛阳双瑞万基钛业有限公司(以下简称双瑞万基)。
无中生有双瑞钛彩
近日，记者采访了双瑞万基总经理姜建伟与副总经理刘正红。双瑞万基是一家“神奇”的海绵钛企业，原本并没有打算发展海绵钛，作为中国船舶重工集团公司第七二五研究所控股组建的这家企业纯属“无中生有”。
无。因为七二五所没想过要发展海绵钛，只想通过市场采购推进钛加工的研发与产业链延伸。
有。2005年，拿着钱在市场买不到有价无市的海绵钛原料，萌发了自己建海绵钛企业的构想。于是，双瑞万基在市场的逼迫下，于2005年注册成立。
俏“市”催生，双瑞万基不但成为海绵钛行业的后起之秀，而且已经成为钛产业的佼佼者。姜建伟说，双瑞万基已经成为专业生产海绵钛的国营大型企业，实现了还蒸、电解、氯化三大工艺的全流程贯通，产能已经达到3万吨，实际产量多年保持在万吨以上水平，在产能过剩的竞争环境中依然保持着良好的利润水平。据悉，双瑞万基生产能力和技术水平已经跻身国际前列。
追寻双瑞万基“无中生有”的发展，能够感受到这家企业走的是一条绿色、优品、研发、集智的精益路。用姜建伟那句朴实的话讲，精益管理就是把员工中干得好的拔出来，把干得亮的拔出来，让好的、亮的推动精益求精的工作。难怪，双瑞万基合理化建议人人参与，630名员工提了上万条合理化建议，年年有QC成果推出，专利已经50多项，每年合理化建议、QC成果奖励几十万元。
从无到有，从有到优，从优到精，工作做好做亮了，“无中生有”自然让梦想照亮了现实。洛阳牡丹开，吸得眼球来，双瑞万基就是海绵钛行业盛开的牡丹花。
绿色发展双瑞钛彩
走进双瑞万基办公楼看到楼梯两旁摆放着两个大鱼缸，里面的观赏鱼儿游来游去。两个鱼缸上方都写有清晰的字，一个写着处理后的污水养鱼监测水质，一个写着自来水养鱼对比污水养鱼。这真是一个很有说服力的绿色发展亮点，说明双瑞万基是一家对社会负责的良心企业。
要知道人们对海绵钛企业的印象往往是污染两字。在双瑞万基的所见所闻改变了记者的印象，原来海绵钛企业一样可以鱼儿欢来人儿笑。在现场参观采访时，看到双瑞万基厂房周边种有许多树木，刘正红说，这些都是果树，春天到来就是双瑞万基的桃红柳绿。
一个企业发展得好不好，不需要去看那枯燥无味的数字，只需要看看企业彰显的精神风貌，看看员工脸上绽放的表情，就能体会到一个企业发展状况。走在双瑞万基的生产现场，干净清爽，员工精气神足，管理非常到位。宣传栏中金点子、银点子员工笑容灿烂，因为他们的智慧得到了企业的肯定和赞许。
姜建伟说，重视绿色发展同样是双瑞万基精益治企的一部分。他说，环保治理好了，不仅仅是对社会负责，对生态负责，同样是对员工的健康负责。双瑞万基“三废”治理达不达标，厂房周边的果树说了算，鱼缸里的鱼儿说了算。的确，一个企业到底重不重视环境，贵在责任，重在良心。
现场参观出来，记者与姜建伟在办公楼前合影，手机翻看照片时才看到办公楼横梁上悬挂着“热烈祝贺我公司荣获‘中国有色金属工业首届绿色发展领军企业’殊誉”，把海绵钛生产做到绿色发展这个“生态”高度，足见双瑞万基的精益管理名符其实。
品优前行双瑞钛彩
双瑞万基的精益路最终体现在产品质量上。记者采访姜建伟时，发现会议室墙上贴有几张国外同行的海绵钛生产图片。他说，1948年国外开始工业化生产海绵钛，中国1958年开始工业化生产。目前，全世界只有6个国家生产海绵钛。钛产品主要用于航天、航空、航海，以及医疗、石油、化工等。他说，钛被公认为海洋金属、太空金属、智慧金属、生物金属，是一种优异的金属材料，可以看得出来用途体现了高精尖，质量是非常重要的。
说到这里，姜建伟指着会议室墙上的海绵钛生产图片说，墙上那两张图片是日本的东京、大阪两家海绵钛企业。这两家企业非常优秀，指标先进，是双瑞万基5年前学习的杆竿。把图片放在会议室墙上就是让大家知道追有目标，学有榜样。姜建伟说，5年前双瑞万基质量、能耗都落后于日本两家企业。经过这5年来的科研努力，每年投入1800万元做科研，产品质量、综合能耗指标与日本两家企业基本持平。他说，业界考核海绵钛质量水平有一个指标是零级品占比率高不高，双瑞万基的零级品与日本东京、大阪水平已经一样。
现在，双瑞万基又把眼光盯在俄罗斯阿维斯玛这家海绵钛企业。姜建伟说，这是全球最大的海绵钛生产企业，各项指标优异，是双瑞万基学习的新标竿。他说，双瑞万基与其他同行不同的是背后有科研院所，既做生产也做研发，因而，产品质量走的是一条高精尖的优品之路，在国防工业建设中作出了贡献，在海军舰船领域占有重要一席，航空航天领域占有15%的市场。
产能过剩一直困惑着海绵钛企业的生存与发展，经过近10年的洗牌，国内23家海绵钛企业只剩下不到10家在生产，有的企业在巨额亏损中艰难行进。双瑞万基却能够保持不错的盈利，在逆水中前行。姜建伟说，这得益于精益管理中的质量把控与降本增效。
在质量把控方面，公司、车间、工段班组、员工四级质量把控，程序严密、体系健全，对质量异常报告必须有结果。国内与重要客户保持定期质量检验比对，国外与波音、空客不定期做质量比对跟踪，通过多条途径管控质量。姜建伟说，双瑞万基已经获得美国AS9100国际航空航天体系认证。《沸腾氯化与精制技术》被列为国防科工局重大技术攻关项目，这些都对巩固和提升产品质量起着积极作用。
在降本增效方面，姜建伟说，满足客户需求的质量情况下，尽可能降低成本。一是节能，持续科研，改进工艺，完善装备，双瑞万基的海绵钛综合能耗水平已经处于国内领先，达到日本东邦、大板钛的先进能耗水平；二是精益管理，不断提高每道工序的物料利用率，成本控制不是偷工减料，而是要把浪费消灭掉；三是提高零级品率，高单价收益与降低成本是一样的。2017年，双瑞万基零级品率已经接近俄罗斯阿维斯玛，质量把控已经成为双瑞人精益管理的常态化。记者在双瑞万基参观时，厂房间的马路上用不同字体写成的数十个“质量”两字已经成为双瑞人的质量行为。
双瑞万基的精益路彩
员工参与精益路，洛阳牡丹双瑞钛，绽放不一样的美丽。双瑞钛从“无中生有”一路走来，走出了自己的精益路。用自己的精益管理努力打造国内第一、国际一流的海绵钛企业。姜建伟总经理说得好，把干部员工中干得好的拔出来，干得亮的拔出来，用他们的好催生更多员工的好，用他们的亮点燃更多员工的亮。
在即将由中国有色金属报与双瑞万基共同举办的钛学术交流会中，姜建伟说，中国船舶重工集团公司第七二五研究所控股的双瑞万基等兄弟企业能给参与交流的企业提供什么？彼此学到什么？这是一个双项共赢的学习交流机会。钛加工企业可能成为客户，自己以及产业延伸的兄弟单位可能成为供应商等等，这是一次宝贵的交流学习机会。
不管谁是谁的客户，不管谁是谁的供应商，双瑞钛让好和亮照耀的精益路或许会带来牡丹盛开的芬芳，带来优品前行的硕果。
