1月8日，宝钛集团十一届二次职工代表大会召开。宝钛集团董事长、党委书记王文生，总经理雷让岐，总工程师高颀，宝钛股份总经理贾栓孝，副总经理丁忠杰，工会代主席，党委副书记王建超，南京宝色股份总经理王建平以及大会主席团成员出席会议。公司职工、副总工级干部、派驻控股、参股公司等代表参加了会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持了上午、下午的会议。
雷让岐作了题为《全面深化改革 创新发展模式 开启宝钛发展新征程》的行政工作报告。报告分为三个部分：一是2017年工作回顾；二是统一思想，坚定信心，开启宝钛发展新征程；三是2018年工作安排。
雷让岐在回顾2017年工作时说，2017年是实施“十三五”规划的关键一年，更是公司深化改革的破局之年。宝钛在陕西有色集团的正确领导下，认真贯彻落实上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以“追赶超越”为主线，以提高发展质量和效益为中心，规划出符合企业实际的新发展思路、战略目标和方法路径；坚持问题导向，从严治企，持续提升管理水平，有效推进了各项工作提标晋档，公司经营管理情况得到明显改善。
雷让岐从六个方面总结了2017年的工作。一是更新发展思路，加快推进改革；二是坚持问题导向，奋力追赶超越；三是强化创新驱动，加速技术研发；四是关注重点环节，持续改进管理；五是积极落实政策，推进瘦身健体；六是关爱职工生活，履行社会责任。
在报告的第二部分，雷让岐详细阐述了“两步走”的战略目标，提出了当前必须清醒认识的三个问题：一是转变发展观念，强化市场导向意识；二是增强产品制造能力，提升市场占有率；三是转换内部机制，增强企业活力。
在安排2018年工作时，雷让岐指出，要全面贯彻贯彻落实党的十九大精神，按照高质量发展的要求，以全面深化改革为切入点，以“五定”工作为抓手，推动管理体制、经营机制及人事制度改革，焕发企业活力。按照“做精军品，做活民品”的发展思路，实行扁平化管理，简政放权，试行混合制、股份制、承包制、租赁制和职工持股、参股等经营模式，激发各市场主体的活力和创造力。实施转型升级，调整产品结构，不断提高生产性收入比例，提升企业盈利能力，增加职工收入，实现企业经营状况整体好转。奋斗目标是：营业收入175亿元，实现利润 3000万元；完成主导产品钛材产量1.5万吨；其他产业板块各项经济技术指标平稳增长。
雷让岐从四个方面安排部署了今年工作：一要积极稳妥推进改革，焕发企业生命力和创造力；二要做精军品，做活民品，实现企业盈利能力大幅提升；三要从严治企，提升企业管理水平；四要积极改善民生，提升职工幸福感。
雷让岐在报告的最后说，宝钛已经站在一个崭新的起点上，能否破解发展难题，实现高质量发展，就在于是否能以壮士断腕的勇气深化改革，是否能以百折不挠的精神推进改革。“展望未来，我们信心百倍，改革和创新将成就明天的辉煌。新时代要有新气象，更要有新作为。新的一年，让我们在陕西有色集团的正确领导下，全面深化改革，创新发展模式，为开启建设国内一流，国际知名，职工有获得感、幸福感的世界钛业强企的新征程而努力奋斗。”
随后，公司财务部主任姜晓鹏作了2017年度招待费支出情况报告。
大会主席团成员、组织部部长周明科宣读了《宝钛集团十一届二次职工代表大会决议（草案）》，与会代表一致通过了大会决议。
王文生在会上作了题为《发扬奋斗精神 推动全面改革 开启宝钛发展新征程》的讲话。王文生就贯彻落实好职代会精神、推动公司改革及做好2018年工作，强调了四点。一是要发扬奋斗精神，努力开启宝钛发展新征程。要以党的十九大精神为指引，为实现公司“两步走”的战略目标，开启全面深化改革，持续释放发展活力、与时俱进，创新发展模式、迈向世界，追求更高层次发展、以职工为中心，迈向美好生活的宝钛发展新征程。二是要改进作风，坚定不移深化公司改革。2018年，是公司全面推进深化改革的施工期，到年底要基本完成主要改革任务，各级领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”，坚定不移深化改革。领导干部要着力提高谋划、推动、落实改革的能力，树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神，要以钉钉子精神抓好改革落实。对公司确定的目标任务及重点工作，开展针对性督导检查，真正做到“一分部署，九分落实”“言必行，行必果”。三是要凝心聚力，营造干事创业的良好氛围。推进全面深化改革，必须调动一切可以调动的积极因素，凝聚全体宝钛人的智慧和力量，努力营造一个干事创业的良好氛围。
王文生说，新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。让我们赓续奋斗精神，戮力同心，勇于变革，拼搏实干，坚定不移深化改革，加快建设世界钛业强企，为开启宝钛发展新征程努力奋斗！
