金川集团公司不断深化企业改革，强化经营运行管理，采取一系列提质增效措施，下大力遏制效益下滑态势。今年一季度，全公司有色金属及深加工产品产量同比增长7.7%，营业收入同比增长31.19%，出现企稳回升的良好态势。
去年以来，受有色金属市场波动剧烈等客观因素影响，金川集团公司主导产品价格出现断崖式下跌，企业整体效益下滑。对此，公司采取“增、达、压、限、抓”等一系列超常规止滑减亏增盈举措。利用镍产品价格回升的有利时机，全力做好镍产品的增产增盈工作；加快实现二矿区850工程、羰基镍、30万吨铜材深加工和广西公司40万吨矿产铜项目达产达标；着力压资金占用、压库存、压中间产品；停产单位如果恢复生产还将继续亏损的不再复产，效益不好的单位限制增产；全力抓好效益回升、风险防控、精细化管理工作。同时，进一步强化营销贸易，加强市场分析研判，实行产、供、销协同联动，实现快产快销、快进快出，最大限度降低各类金属物料结存和商品贸易库存。
金川集团公司还对集团总部进行了机构改革，机关部室和各部室内设机构总数大幅减少，机关管理人员由693人减少到280人。对电线电缆公司实行“组阁式”经营试点，对铜冶炼厂实行市场化核算，对亏损单位实施改组改造，已完成铜冶炼厂与铜盐公司、镍盐公司与金柯公司的整合，增强了企业活力和内生动力。
